美国西部太平洋时间2021年2月15日，英特尔（Intel ）新任首席执行官（CEO）帕特·基辛格（Pat Gelsinger）正式走马上任。英特尔的豪****拉开了序幕。

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其实帕特·基辛格（Pat Gelsinger）回归可以更早的。2013年英特尔董事会在保罗·欧德宁（Paul S. Otellinii）的接替人选时就考虑过；2018年布莱恩·科赞奇（Brian Krzanich）因丑闻离职时，备选人中也有帕特·基辛格。但是前两次之所以最终没有选择帕特·基辛格，是之前英特尔没有想过工厂会遇到麻烦。

为什么是现在？

英特尔因接连不断的制造工艺受挫，竞争优势已远远落后于竞争对手台积电。2020年的秋天，由于公司股价下跌，华尔街的投资者对英特尔嗤之以鼻，要求提供解决的方法。

随着芯片的微缩，半导体生产变得越来越困难。英特尔遇到的工艺麻烦，没有在其竞争对手台积电身上重演。

而其竞争对手超微半导体（AMD）长期以来一直相较英特尔的技术要落后，但是在得到晶圆代工商台积电（TSMC）的支持，获得了比英特尔更先进的生产技术，已经开始生产7纳米甚至5纳米的CPU芯片。

而长期的合作伙伴苹果（Apple）正在成为英特尔的又一个竞争对手，苹果已经开始将旗舰Mac电脑产品线从英特尔处理器转移到了苹果自己设计的芯片上。据悉，第一批使用苹果M1芯片的Mac优于使用英特尔处理器的同等型号。

随着英特尔面临生存危机，英特尔面临着越来越大的压力。华尔街投资者和分析师正在敦促英特尔出售其工厂或将其制造外包，要求英特尔放弃先进制造技术，转而将制造外包给竞争对手台积电，以使英特尔能够与灵活的竞争对手抗衡。这是一项战略性撤退。

然而在面对华尔街的挑衅时，英特尔在2021年1月作出了令人震惊的决定：罢免现任CEO鲍勃·斯旺（Bob Swan），邀请离开12年之久的首任技术官帕特·基辛格回归担任CEO。

帕特·基辛格毫不讳言的表示，坚持原英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）的偏执狂（maniac execution），要以安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）的模式重建英特尔，承诺要重振公司的工程和制造业务，并使英特尔恢复到领先地位。我们知道帕特·基辛格加入英特尔是在1979年，而安德鲁·格罗夫正好是1979年接替戈登·摩尔（Gordon Moore）担任总裁一职。

为此，帕特·基辛格上任前，一直在邀请前英特尔同事加入他的复出之旅。2021年2月1日，前平台工程集团（Platform Engineering Group）副总裁Sunil Shenoy回归，正式担任设计工程集团（Design Engineering Group）高级副总裁兼总经理；同时宣布回归的还有2017年退休的Nehalem CPU首席架构师格伦·欣顿（Glenn Hinton）。帕特·基辛格还告诉华尔街分析师，未来还会看到更多重要人物的公告出现。

这对英特尔来说就是一场豪****，几乎没有回旋的余地。如果英特尔再次被绊倒，那就可能会陷入无法挽回的境地。

“偏执狂”安德鲁·格罗夫

安德鲁·格罗夫1936年出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭，1956年7月离开匈牙利到达纽约；1963年加盟仙童半导体，和英特尔的两联合创始人罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）一起并肩工作。

1968年罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）创办英特尔，邀请安德鲁·格罗夫加入。安德鲁·格罗夫1979年成为英特尔总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔多年来一直主导半导体市场，从1992年开始一直是全球最大的半导体公司。安德鲁·格罗夫的成功还在于英特尔的年收入从19亿美元增加到超过260亿美元。

安德鲁·格罗夫的管理模式可以从他的两本书来分析。一本是1983年出版的《High Output Management高产出管理》，一本是1996年出版的《Only the paranoid survive只有偏执狂才能生存》。

安德鲁·格罗夫在《High Output Management高产出管理》中试图定义经理的任务。格罗夫认为，经理的产出是他自己所在组织的产品。那么在英特尔，经理的产出不是想法，而是芯片。

《只有偏执狂才能生存Only the paranoid survive》一书的核心是对管理自满的警告。1995年，由于浮点运算区（floating-point area）出现数值错误导致芯片出现缺陷，价值5亿美元的奔腾（Pentium）芯片必须被召回并更换。这是英特尔历史上第一次由于芯片缺陷导致大规模召回。所以格罗夫在写作该书时，认为偏执狂要保持警觉的状态，在其中商业总要为意料之外的变化做好准备。格罗夫在书中写到，Business success contains the seeds of its own destruction. The more Successful you are, the more people want a chunk of your business and then another chunk and then another until there is nothing. 我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想要你的业务，然后是另一部分，再到另一部分，直到你最终一无所有。

英特尔变局

英特尔到了要改变的时代了。成本、设计和整合都很重要，还有相应的公司文化。

2000年，英特尔错过了笔记本电脑（Notebook）时代。之前，英特尔的工程师所有的精力一直放在追求更大、更快的目标上；为了NB，却要转而追求低散热、更简便、体积更小的设计。这对英特尔的工程师来说是一个难度不小的挑战，还影响到了英特尔设计团队的士气。

2005年错失移动市场，当年英特尔赢得苹果的Mac业务后，史蒂夫·乔布斯提出要英特尔为苹果智能手机设计一款芯片。但英特尔误判了iPhone市场的规模，没有接受乔布斯的报价。被逼没辙的苹果只好寻求ARM技术的授权来打造自主芯片。结果让英特尔很无奈。

目前英特尔在数据服务器领域出遇到了麻烦。大型数据中心运行商亚马逊（Amazon）、谷歌（Google）、微软（Microsoft）和其他公司可能会与苹果走同一条路。这有可能会导致英特尔失去其利润最高、增长最快的市场。 

英特尔在2020年7月宣布7nm芯片遭受挫折之后，公开表示会将7纳米芯片外包给台积电进行代工，以实现其在2023年推出7nm芯片的目标。一些华尔街分析师认为这是众多坏选择中的最佳选择。也有投资者提出英特尔将其FAB全部出售的建议。

事实上，不管是外包代工还是出售FAB，肯定是英特尔的撤退或退缩。

不过，在宣布重返英特尔后的第一天，帕特·基辛格拒绝了这两种想法。他告诉华尔街分析师，制造业是英特尔的力量和灵魂，相信到2023年的大部分产品将在内部制造。 

英特尔在布莱恩·科赞奇（Brian Krzanich）担任CEO期间，失去了许多顶尖和有才华的芯片设计师，还试图通过从外部公司高通（Qualcomm）、超微半导体（AMD）等招聘新的人员来振兴其工程技术。种种原因，让留下来的人因现状而越来越沮丧。、

重组公司的技术骨干将是新任首席执行官帕特·基辛格面临的最紧迫的事项，因为他试图重新树立公司在半导体市场的主导地位，而有“酷睿i7之父”之称的格伦·欣顿这样资深的架构师（在英特尔工作33年）回归是一个好的开始。

期待“帕特·基辛格+格伦·欣顿”组合会给英特尔在架构路线图上带来更具颠覆性的变革。

附：帕特·基辛格（Pat Gelsinger）简历

帕特·基辛格在VLSI设计、计算机体系结构和通信领域拥有八项专利，在英特尔工作期间，为1980年代至1990年代的个人计算机革命提供了所需的处理能力。从8088处理器的研发工作起步，历经80186和80286处理器的研发，到80386处理器的关键工程师之一，成长为80486处理器的架构师和设计经理。在管理数字企业集团期间，还领导486DX2、奔腾、奔腾Pro、奔腾II、奔腾III、奔腾IV、Nehalem等处理器的研发，可以说帕特·基辛格为英特尔处理器的辉煌成就作出了巨大贡献。作为英特尔的首任首席技术官，帕特·基辛格领导开发了多项关键技术，包括Wi-Fi和USB。这表明他不仅是一个有力的领导者，而且他知道如何掌握技术产品创作中所进行的实际工作的原理。 

1961年出生于宾夕法尼亚州罗伯索尼亚（Robesonia）。

1979年获得林肯技术学院（Lincoln Technical Institute）电气工程专业副学士学位；同年以品质保障工程师（technician in quality assurance）的身份加入英特尔。

1983年获得圣克拉拉大学（Santa Clara University in）电气工程专业学士学位。

1985年获得斯坦福大学（Stanford University）电气工程专业硕士学位；同年英特尔推出386处理器，帕特·基辛格是第4号设计师。

猜猜哪个是帕特·基辛格

1988年获得第一项专利。 

1989年，英特尔推出80486处理器，帕特·基辛格担任架构师和设计经理 

1993年担任产品集团副总裁兼个人电脑增强部门总经理，是当时英特尔历史上最年轻的副总裁。

1996年担任产品集团副总裁兼台式产品集团总经理。

2001年1月担任英特尔首任首席技术官（CTO）兼高级副总裁；。

帕特·基辛格出席2020年英特尔发展论坛

2005年1月担任高级副总裁兼数字企业集团（Digital Enterprise Group，DEG）联合总经理，5月因联合总经理Abhi Talwalkar离开，他全权负责DEG部门。

2008年获选为IEEE院士；同年因创作出版了《Balancing Your Family, Faith & Work》和《The Juggling Act: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work》，被威廉·杰瑟普大学（William Jessup University）授予荣誉文学博士学位。

2009年离开英特尔加入EMC，领导EMC的信息基础架构产品业务，担任总裁兼首席运营官（COO）。

2012年9月1日担任VMware首席执行官，并加入VMware董事长会。带领VMware进行了重大变革，帮助VMware成为云基础设施等方面的全球领导者，并且实现了VMware营收的三倍增长。

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